Les communautés d'innovation

Aujourd’hui la créativité des communautés est une source puissante d’idées
innovantes pour les entreprises. Dans cet ouvrage nous décrivons le rôle de
plus en plus primordial que jouent les communautés dans le processus
d’innovation des entreprises et la manière dont celles-ci peuvent en tirer
avantage.

Nombre de dirigeants ont bien intégré l’intérêt à s’ouvrir à de nouvelles
approches pour nourrir une dynamique d’innovation. Cependant les pratiques
traditionnelles ne leur garantissent pas d’accéder au réservoir créatif des
communautés. Le manager doit agir comme un jardinier qui fertilise le terreau
pour que la communauté s’épanouisse, sans pouvoir la diriger comme un
capitaine aux commandes de son navire. Il doit utiliser de nouvelles méthodes
de management que nous décrivons ici.

Nous expliquons d’abord la dynamique des communautés d’innovation. Ensuite
nous exposons 11 cas d’entreprises ou d’organisations qui ont réussi à
développer leur capacité d’innovation et à augmenter leur performance grâce à
l’apport créatif des communautés. Enfin, nous en tirons une démarche
opérationnelle que les managers peuvent utiliser pour collaborer avec les
communautés d’innovation.

Nous avons rassemblé les contributions de chercheurs, spécialistes des
questions d’innovation, de professionnels, pratiquant l’innovation au
quotidien, ainsi que de consultants, accompagnant les organisations dans la
réflexion puis dans la mise en place de nouvelles pratiques.

Nous nous adressons tout autant aux dirigeants et aux managers travaillant sur
les questions d’innovation, qu’aux enseignants-chercheurs et aux étudiants des
filières économiques et de gestion.

*[XIXe]: 19e siècle
*[29 janvier]: selon le calendrier julien
*[6e]: Sixième
*[26 mai]: selon le calendrier julien