- EAN13
- 9782311623437
- Éditeur
- Vuibert
- Date de publication
- 30/01/2020
- Collection
- Les fondamentaux du management
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Pro en Leadership
55 outils et 11 plans d'action
Béatrice Dewandre, Fanny Potier-Koninckx
Vuibert
Les fondamentaux du management
Autre version disponible
-
Papier - Vuibert 26,00
Tous les outils et plans d'action d'un leadership durable et efficace.
Comment accroître sa légitimité dans son rôle de leader ? Comment développer
de la confiance et de la performancedans ses équipes ? Comment fédérer autour
d'une vision et de valeurs partagées ?
La montée en puissance des nouvelles générations dans le monde du travail, la
croissance exponentielle des données, l’invasion technologique obligent le
dirigeant à développer de nouvelles compétences : être agile, décoder des
signaux faibles dans une masse d’informations, déployer son leadership à
travers les médias sociaux...
Le leader doit contribuer à une culture de coresponsabilité transverse, fondée
sur une logique de collaboration et de cocréation de valeur.
Un ouvrage qui accompagne le leader dans le savoir-être,le savoir-faire et le
savoir-agir.
Les ouvrages pratiques de la collection Pro en... permettent de consolider ses
compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au
métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de
mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris.
\- 54 modules ‘Outil’ présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les
outilsessentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de
l'outil+ les bénéfices de son utilisation+ un exemple d’application + les
pièges à éviter. Ex d'outils : les 4 types d'intelligence, la vision, le
feedback, la charte d'équipe, le plan à 100 jours, la présence digitale, la
conduite du changement...
\- 11 Plans d’action présentent : l’intérêt du plan d’action+ les actions
prioritaires à mener+ des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des
apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas
d’entreprise pour illustrer le plan d’action+ les critères de réussite du plan
d’action.
Comment accroître sa légitimité dans son rôle de leader ? Comment développer
de la confiance et de la performancedans ses équipes ? Comment fédérer autour
d'une vision et de valeurs partagées ?
La montée en puissance des nouvelles générations dans le monde du travail, la
croissance exponentielle des données, l’invasion technologique obligent le
dirigeant à développer de nouvelles compétences : être agile, décoder des
signaux faibles dans une masse d’informations, déployer son leadership à
travers les médias sociaux...
Le leader doit contribuer à une culture de coresponsabilité transverse, fondée
sur une logique de collaboration et de cocréation de valeur.
Un ouvrage qui accompagne le leader dans le savoir-être,le savoir-faire et le
savoir-agir.
Les ouvrages pratiques de la collection Pro en... permettent de consolider ses
compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au
métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de
mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris.
\- 54 modules ‘Outil’ présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les
outilsessentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de
l'outil+ les bénéfices de son utilisation+ un exemple d’application + les
pièges à éviter. Ex d'outils : les 4 types d'intelligence, la vision, le
feedback, la charte d'équipe, le plan à 100 jours, la présence digitale, la
conduite du changement...
\- 11 Plans d’action présentent : l’intérêt du plan d’action+ les actions
prioritaires à mener+ des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des
apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas
d’entreprise pour illustrer le plan d’action+ les critères de réussite du plan
d’action.
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