L'Encadrement Intermédiaire

Tour à tour soumis aux pressions de leur hiérarchie et des salariés qu’ils
encadrent, les cadres intermédiaires disposent d’une marge de manœuvre réduite
pour gérer les contradictions de leur position. Dans un contexte de
transformation des formes d’organisation du travail au profit du « management
participatif », ils doivent à la fois se convertir à ces nouvelles formes et
accompagner le changement auprès des personnels d’exécution. L’objet de cet
ouvrage collectif consiste à mieux appréhender les mutations qui affectent
actuellement ces personnels.